一个团队有没有战斗力，一个地方或单位能不能干成事，有一个担当的领导非常重要。有了一个担当的领导，必然会有一个担当的团队，否则啥也没有。

这两天的心情极度低落，深深感觉被领导挖的坑弄的进退两难。避了坑的同事还时不时要“恭喜”我要受重用了，当然不是真的恭喜，那笑容怎么看怎么刺眼。在这家单位，能做事的都是“傻子”，让自己安稳上位的才是能干人。

两周前突然被人推荐出来，还又是约谈，又是调简历看的。这坑就已经开始挖了。

挖到昨天，就是要直接宣布了。

做事，我不推诿；但背锅，我也没那么傻。

这事儿摊我头上，没人帮我化解那我就自个儿化解。

只是我打算化解的方式比较惨烈一些，就是离职。

坑，不是一个人挖成的；只是我没学会避坑而已。

没本事被推出来填坑，那也没资格在这种单位混。

一个不担当的领导，一般都会有以下方面的表现，或均有之，或有其中之一：

一是遇到事情绕着走，不表态不拍板。

面对这样的领导，你向他们去请示某项工作，总是说开会研究研究，或是请示领导之后再说，一般自己不会拿出什么意见。这样的领导不在少数。

真的有什么问题要他们解决、拍板，根本无济于事。

二是时时处处争好处、争功劳。

直接要先进、要功劳，觉得这些好处都是他们干来的，这种把好处、功劳都往自己身上揽的人，实际上是一种不担当，缺乏大局意识，当然就会影响整个团队的士气。

三是出了问题就会推责任。

如果出了问题，有的领导比兔子跑得还快，屁股擦得比谁都干净，把所有的锅都甩给下属，或是推给其他的领导。

四是惯于贬低、诋毁下属。

这种领导是最让团队成员瞧不起的，即便是有本事、有能力，如果你的下属被说成没有本事、没有能力，其实也是你领导没有任何本事。

董明珠曾经说过：开除10个不合格的员工，不如直接干掉领导。

这话说的有些霸气，也或许有些过激，但真正是这么个理儿。一个狮子带领一群绵羊，能够打败一只绵羊带领的一群狮子。

所以，即便是下属没有能力和本事，也得多从领导身上找原因，你是怎么带领的团队，你是怎么培养的下属。

最看不起有的领导，常常说自己的下属没本事、没能力，干不好什么事儿。其实，仔细想想，就是在贬低自己。

五是玩平衡术。

某些领导说自己还是想干些事的，就是下面的干部不听话、不干事，指挥不动。可是反过来问一问，这话没有道理！既然是不听话、不干事，为什么不能大胆地选拔一些能干事、敢干事、想干事的干部呢？

领导考虑的是，用人比干事要复杂得多，要讲究平衡术，各个方面的利益都要照顾到，有人打招呼，有人托人情，有人找关系。如此玩弄平衡术，又如何担当大任呢?

六是不干事、不作为，大多数时间泡在文山会海。

无非就是念念讲话，圈圈文件，多么潇洒自在。真正要去直面矛盾，解决问题，或是俯下身子，倾听群众，要么不愿，要么不能，何来担当？

没担当的领导是职场“挖坑”高手，让人防不胜防！面对这类“坑王”逆来顺受或避而不见都不是终极解决方案！

首先搞清楚没担当的领导喜欢给员工“挖坑”目的：为了保住地位、获得最大职业利益。为达目的不择手段！

其次没担当的领导选择背锅侠都会遵循2种原则：

A 没有后顾之忧。他选择的背锅侠一定要心软、怕惹事的人！这样，他的挖坑才不会有后顾之忧！

B 硬骨头不啃！他们只会选择软柿子下手挖坑自保，没闲功夫与见多识广的员工拼脑力。这样会将自己暴露于危险之中。这样会加大他们地位不保的风险。

基于以上原则和目的，他们都是有针对性选择合适背锅侠并量身定做无数“大坑”。一旦形势对自己不利，就直接把他们往坑里推，他们根本没能力还手、甚至喊冤都没证据！

不好意思，A和B我两者都不是！我，

做一般职员的工作，拿一般职员的薪水，

上面所有的人都是领导，

下面所有的人都是新人，而且是别个部门的新人。

我，

叫不动任何一个人。

我，

凭什么被安排在日常工作负责人的位置上？

名不正，言不顺；权不达，责不力。

试问！我拿什么负责？

不要拿成立的一个临时性督查组织，硬塞给我一个连公司管理层会议都没资格参加的普通职员身上，还美其名曰“重用”！

我，担，不，起！

职场21年，凭良心做人，凭本事说话！

离职，是惨烈了点。

但，逼自己一把，

何尝不是另一种机遇。

终归，这类现象依然是普遍的。

在职场，从老板到员工都希望选择自己喜欢的合作对象。但，绝大多数情况下都事与愿违！员工可能很长一段时间都会遇到没担当的领导。

我们还是应该对职场应有一个全新认知：

我们无法选择合作伙伴，但我们可以选择如何让自己在逆境中快速成长！我们无法完全消灭所有没有担当的领导、但可以找到“共生”方法，让自己成为最后赢家！最终目的是要学会与不同类型的领导、同事、老板学会共赢、共生的方法。

今天是100天日更营的第44天（44/100天）

心在哪里，时间就在哪里。

写！就对了。